7月29日，，，，，西藏必赢亚州bwin集团召开水泥板块2024年1-6月份经营活动分析会。。。。。藏建集团党委副书记、副董事长、总经理刘显军主持会议并讲话。。。。。藏建集团副总经理、分管水泥板块的辅导马俊海出席会议并讲话。。。。。

会上，，，，，藏建集团经营治理部进行集团水泥板块1-6月份经营活动专题分析汇报。。。。。高争股份、高新集团、昌都高争、海通水泥重要掌管人及集团有关职能部门掌管人进行讲话。。。。。

刘显军强调，，，，，一是要加强经营治理、确保降本增效措施落地。。。。。系统梳理企业经营治理堵点、难点，，，，，找准与区内当先企业的差距，，，，，分析产生差距的原因，，，，，分类施策造订整改清单，，，，，提出对应的改进措施。。。。。二是要推动鼎新创新、有效降低出产经营成本。。。。。鼎新创新是企业发展的不竭动力，，，，，以造度创新推进新质出产力发展，，，，，以治理创新推动效能刷新，，，，，工艺创新推动绿色发展。。。。。美满高低游产业供给链，，，，，削减“中央档次”，，，，，有效降低运输成本。。。。。三是要加强市场营销、确保实现整年工作指标。。。。。创新营销战术及营销体造，，，，，打造怪异市场竞争优势。。。。。“一把手”要高度器沉，，，，，亲自部署、亲自督促、亲自抓落实，，，，，抓好市场营销，，，，，确保实现销售指标。。。。。四是要加强安全出产、确保企业安全出产不变。。。。。健全安全规章造度，，，，，落实安全出产责任，，，，，拧紧思想“总开关”，，，，，严格落实“一岗双责”，，，，，落实矿山开采运输、出产线运行等方面日常安全放哨、专项查抄造度，，，，，解除安全隐患，，，，，确保出产安全。。。。。五是要推动廉政从业、保障企业风清气正。。。。。加强清廉文化建设，，，，，精准使用“四种状态”，，，，，深刻发展廉政谈心发言活动，，，，，“一把手”带头执行廉政纪律，，，，，疏导宽大党员干部设置纪律端正意识，，，，，推进企业风清气正。。。。。

马俊海要求，，，，，一是要充分利用盈亏平衡分析，，，，，科学合理造订出产经营战术指标，，，，，推进企业可持续健全发展。。。。。加强经营治理人员使用科学步骤经营的意识，，，，，充分阐扬盈亏平衡分析的利用，，，，，降低出产经营风险，，，，，提高企业出产经营盈利能力，，，，，推进企业可持续健全发展。。。。。二是要全力以赴抢订单，，，，，乘风破浪拓市场。。。。。科学合理造订全员营销造度，，，，，提升销售人员能力，，，，，加强全员营销治理，，，，，对峙“复价稳量增效益”的战术，，，，，引领集团水泥实现“破冰”，，，，，坚韧不拔实现年度指标。。。。。三是要降本控费练内功，，，，，精密化治理促发展。。。。。加强内控治理造度建设，，，，，提升企业治理水平。。。。。执行减员增效，，，，，压降人为成本。。。。。对标区内其他先进企业折旧年限，，，，，合法合规耽搁折旧年限，，，，，降低折旧摊销用度。。。。。逐步取缔矿山开采及保运业务中央环节，，，，，进一步降低出产成本。。。。。加大对原资料质量的监督查抄力度，，，，，严把资料进场关，，，，，提升治理水平。。。。。推动技术刷新，，，，，提升出产效能。。。。。集中货物运输，，，，，削减中央环节，，，，，降低运输成本。。。。。抓住产能布局优化机缘，，，，，积极自动做好产能置换基础工作，，，，，合法提升产能利用率。。。。。四是要聚焦堵点、难点，，，，，多措并举持续推动水泥产业沉组整合。。。。。水泥公司加快造订“产销分离、营销集钟妆造度，，，，，提供市场营销集中度，，，，，解除市场营销内耗。。。。。水泥公司协同第三方机构，，，，，落实出产环节降本增效措施。。。。。五是要提高应收账款有效治理，，，，，加大应收账款回收力度。。。。。造订合理的信誉政策，，，，，监管好信誉额度，，，，，加强市场占用率；；；；；；；；造订应收账款、逾期账款回收赏罚造度，，，，，加快资金回笼，，，，，降低坏账风险和资金流动性的风险，，，，，提高企业资产质量。。。。。

会议以现场和视频相结合的大局召开，，，，，藏建集团有关部门掌管人，，，，，藏建集团下属四家水泥企业董事长、总经理、出产等有关板块分管辅导及财政掌管人共28人参与会议。。。。。

*内容起源：经营治理部

*图片起源：宣传部（企业融媒体中心）

*编纂排版：宣传部（企业融媒体中心）