12月2日，，，，，，，西藏高争建材股份有限公司党委书记、董事长万红路深刻高争科技公司、高争环保建材科技公司骨料板块及营销中心发展实地调研，，，，，，，萦绕出产经营、市场启发、应收账款清收及年度收官等主题工作现场破题，，，，，，，明确要以市场化思想驱动转型、以业绩导向推动攻坚，，，，，，，确保整年指标高质量落地，，，，，，，同时为2026年发展谋篇布局。。。。。

靶向破题子公司困局，，，，，，，推动经营模式转型

针对高争科技公司持久徘徊吃亏边缘、市场持续萎缩的近况，，，，，，，万红路提出明确整改方向：要彻底摒弃依赖内部企业的销售模式，，，，，，，设置市场化导向自动“走出去”启发表部市。。。。。，，，，，搭建客户需要驱动的营销系统；；；；；集中资源攻克积年表部应收账款清收难题；；；；；规范企业治理，，，，，，，美满成本核算系统；；；；；成立经营成就与掌管人绩效挂钩机造，，，，，，，强化价值创造激励。。。。。

对于高争环保建材科技公司骨料板块，，，，，，，万红路强调要依附质量与保供优势深入内部挖潜，，，，，，，打造成本与竞争壁垒；；；；；通过精准对标、升级服务、矫捷施策实现市场得救，，，，，，，在稳住存量客户的同时拓展增量市。。。。。，，，，，以销量提升摊薄成本形成经营良性循环；；；；；严控应收账款规模，，，，，，，强化成本管控，，，，，，，规范公务欢迎以守护企业优良形象。。。。。

聚焦营销攻坚，，，，，，，冲刺年度指标并蓄力长远

在营销中心，，，，，，，万红路对岁暮营销工作作出部署：整个销售人员要在最后一个月全力冲刺年度工作，，，，，，，同时提前经营2026年市场布局，，，，，，，细化指标分化与过程管控。。。。。要强化营销人员查核激励，，，，，，，夯实成本与价值核算基础以实现精准施策；；；；；两全推动应收账款清收回款；；；；；既要深耕沉点大客户，，，，，，，也要器沉中幼客户价值，，，，，，，积少成多扩大市场份额。。。。。

两全全局谋发展，，，，，，，强化党建与机造保险

万红路从全局层面提出工作要求：岁末岁首要严守安全出产红线，，，，，，，全力攻坚年度指标确保高质量收官，，，，，，，并提前了了2026年出产经营思路；；；；；加快构建客户资信评估与准入动态机造，，，，，，，防备应收账款坏账风险；；；；；美满业绩查核造度，，，，，，，对超额实现指标的单元加大嘉奖，，，，，，，对未实现主题工作的单元严格查核；；；；；对峙党建引领，，，，，，，深入党建与出产经营深度融合，，，，，，，以高质量党建赋能企业发展。。。。。

调研期间，，，，，，，万红路慰问了一线员工并注定其辛勤支出，，，，，，，同时明确，，，，，，，随着“四定”鼎新落地，，，，，，，公司将全面奉杏装多劳多得、优绩优酬”的绩效分配机造，，，，，，，让实干者获实惠、有为者有回报。。。。。

起源：高争股份

责编：边巴央珍

校对：刘波

审核：郭玉龙